體系文件-培訓管理制度，附相關表格

時間：2023-07-05

1、目的：

　　為充分挖掘公司人力資源潛力，進一步幫助各級員工提高崗位技能、知識水平，促使公司全體員工的整體素質提高，以增強公司的整體運營能力和市場競爭力，特制訂本制度。

2、適用范圍：

　　適用于公司各部門。

3、職責：

　　3.1 為了使培訓工作更具針對性、有效性，提高培訓質量，公司員工培訓工作依據培訓對象、培訓內容等具體情況采取分級負責，逐級落實，統一管理的培訓模式。

　　3.2 公司綜合辦公室負責公司員工共性培訓工作。

　　3.3 各部門負責部門員工的個性培訓及崗位技能等培訓工作。

4、控制要求：

　　4.1 培訓需求及培訓計劃制定和實施

　　4.1.1 各部門負責人根據工作的要求、工作過程中發現的問題以及員工的能力、素質情況，提出下年度培訓需求，并填寫“培訓需求表”，于每年12月15日前報綜合辦公室。

　　4.1.2綜合辦公室根據公司的實際情況，會同相關部門在年初擬訂出公司本年度培訓計劃，經總經理審批后組織實施。各部門需將各自年度培訓計劃報綜合辦公室備案，綜合辦公室負責監督實施。

　　4.1.3 年度培訓計劃一經審批，原則上不做大的調整。局部調整由綜合辦公室根據公司需要酌情安排；特殊情況需做大的調整，必須由綜合辦公室上報總經理批準后方可進行。

　　4.2 培訓內容、形式、對象

　　4.2.1 公司培訓按培訓內容分為以下幾種：

　　4.2.1.1 企業文化建設。針對全體員工分階段分層次進行。通過培訓加強團隊凝聚力，提高員工敬業精神及忠誠度。

　　4.2.1.2 企業管理知識。針對中高層員工分重點進行。通過學習開闊中高層管理人員的眼界和規范管理技巧，提升公司管理水平，提高管理績效。

　　4.2.1.3 技能培訓。針對全體員工分階段分層次進行。通過培訓提高員工績效和綜合素質，幫助員工發展，從而使公司管理水平整體得到提升。

　　4.2.1.4 特殊工作人員培訓。針對特殊崗位員工分崗位培訓。通過特殊工種專業技能、操作資格及具體崗位的具體要求進行針對性培訓，確保所有特殊工作人員都具備相應的能力，并通過不斷培訓進一步強化專業技能及操作規程等，預防意外事件的發生，提高工作效率。

　　4.2.1.5 轉崗培訓。針對新轉崗員工分部門、崗位進行培訓。通過對新轉崗員工進行相關崗位職責、工作流程、崗位技能等的培訓使新轉崗員工能及時適應新崗位工作。

　　4.2.2 公司培訓按形式分為在崗培訓、半脫產培訓和脫產培訓。

　　在崗培訓指不占用或盡量少占用工作時間的培訓，由各責任部門負責。在崗培訓分為新員工入職培訓、轉崗培訓、在崗提高培訓三種形式。

　　半脫產培訓和脫產培訓指完全或部分占用工作時間的培訓。按培訓期分為：3個月以下和3個月以上兩種情況。

　　4.3 培訓效果評估

　　所有參加培訓人員在培訓結束后均須填寫“培訓效果評估表”（新員工入職培訓填寫“新員工入職培訓效果評估”），對培訓效果進行初步評價，由組織培訓部門對培訓效果進行評估并填寫意見。

　　4.4 注意事項：

　　4.4.1綜合辦公室負責對公司統一組織的培訓進行考勤和考核評估，并負責對相關培訓記錄文件進行保存和歸檔管理。

　　4.4.2綜合辦公室每季度對各部門的培訓考勤、記錄和評估結果進行檢查。

　　4.4.3 在公司組織的各種培訓期間，應參加培訓的員工不得無故缺席、遲到或早退。因故無法參加者須填寫請假條，經主管領導簽字批準后報綜合辦公室備案。培訓期間所有參訓人員應將手機調至震動或靜音狀態。

　　4.5 其他說明

　　4.5.1 本規定經公司總經理批準后執行，與原規定不相同的，以本規定為準。

　　4.5.2 本規定由綜合辦公室負責解釋。

5、相關文件

　　無

6、記錄

　　6.1 培訓需求表（格式見附錄A）

　　6.2 年度培訓計劃（格式自定）

　　6.3 培訓簽到記錄表（格式見附錄B）

6.4 培訓效果評估表（格式見附錄C）

附錄A

年度培訓需求調查 ( 部)

編碼：編號：

年較滿意的培訓：1、 2、 3、 4、
		培訓內容		培訓形式			推薦課程/講師	時間計劃		費用預算
		業務知識/技能	通用知識/技能	內部培訓	外請師資	外訓		計劃開展的月份	頻次
部門負責人培訓需求







部門內訓
其他需要綜合辦公室組織或協調的內容：
備注	1、“培訓形式”部分在對應欄打“√” 即可。2、盡量詳細地寫出具體需求。“推薦課程/講師”和“費用預算”部分，如果沒有，可不填寫。 3、請部門負責人充分調查后認真填寫此表。

附錄B

培訓簽到記錄表

編碼：編號：

培訓時間				培訓內容
培訓地點				培訓對象
培訓講師				課時
培訓記錄
序號	參訓人簽名		崗位		序號	參訓人簽名	崗位
1					17
2					18
3					19
4					20
5					21
6					22
7					23
8					24
9					25
10					26
11					27
12					28
13					29
14					30
15					31
16					32
培訓組織部門評估		簽名：日期：

附錄C

培訓效果評估表

編碼：編號：

填表時間：年月日

姓名		培訓時間		項目	技術M銷售M財務M管理M其他
部門		培訓形式	外訓M內訓	主題
效果評估	1、是否達到培訓目的？是否 2、整體評估好良好一般較差差 3、課程內容、安排好良好一般較差差 4、教材好良好一般較差差 5、對改善你的工作有哪些幫助？ 6、對個人發展前途有哪些幫助？
心得體會（結合本職工作）
意見和建議	對改善培訓工作的建議：對公司的建議：
備注

關鍵詞：

體系管理
培訓

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