ISO9001質(zhì)量管理體系工序分析的程序

時(shí)間：2013-07-26

第一步應(yīng)用因果分析工具(因果圖、因素展開型系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖等)進(jìn)行分析，通過(guò)分析，在書面上找出支配性因素。該步驟包括以下五項(xiàng)活動(dòng)：

1、通過(guò)過(guò)程能力調(diào)查，確定關(guān)鍵工序和有問題的工序，決定對(duì)其進(jìn)行工序分析。

2、確定工序分析的部門并組成工序分析小組。要求要有明確分工，落實(shí)責(zé)任。

3、掌握現(xiàn)狀和問題點(diǎn)，確定改善過(guò)程質(zhì)量的目標(biāo)。

4、應(yīng)用因果分析工具進(jìn)行工序分析。

5、擬定對(duì)策計(jì)劃，決定試驗(yàn)方案，擬定暫定標(biāo)準(zhǔn)。

第二步實(shí)施對(duì)策計(jì)劃

6、按試驗(yàn)方案的規(guī)定條件進(jìn)行試驗(yàn)，找出質(zhì)量特性與工序因素之間的關(guān)系。經(jīng)過(guò)審核和鑒定，確認(rèn)試驗(yàn)結(jié)果的有效性。

如果試驗(yàn)結(jié)果達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)，可再進(jìn)行分析，按上述4-6順序反復(fù)進(jìn)行，知道實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為止。

第三步制定標(biāo)準(zhǔn)，加以管理

7、將試驗(yàn)結(jié)果納入標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，按ISO9001質(zhì)量管理體系文件管理的要求辦理。

8、對(duì)需要控制和管理的項(xiàng)目落實(shí)到有關(guān)部門或人員的責(zé)任制中，實(shí)施日常管理。

粗大的内捧猛烈进出-欧洲精品免费一区二区三区-999zyz玖玖资源站在线观看-午夜福利电影无码专区-久久成人免费精品网站

體系認(rèn)證服務(wù)

產(chǎn)品認(rèn)證服務(wù)

酒類特色服務(wù)

供應(yīng)商審核服務(wù)

其他技術(shù)服務(wù)

技術(shù)園地Technology garden

ISO9001質(zhì)量管理體系工序分析的程序

時(shí)間：2013-07-26

關(guān)鍵詞：

認(rèn)證推薦更多