公司策劃新產品研發過程需要考慮的問題
時間：2011-08-15
ISO9001標準要求對研發過程進行策劃，以提高研發過程的成功率、效率。在策劃時最好能考慮的周全些，可能涉及人財物和各部門間配合、接口。
公司應該策劃好在設計方面需要做些什么工作，和誰來做這些事情。設計的任務和責任應該劃分很清晰，并且應該有一套制定和更新設計計劃的方法。
如果有多個設計人員，或者如果設計過程有不同的階段或不同的部分/子項目組成，那么這種任務分派應該更加清晰。
有時設計或設計的一部分會根據需要外包出去，如制版、模具、零部件設計等。如果有外包活動，應該注意溝通、責任和跟蹤等，按標準的要求對外包過程進行控制。外包不能降低或解除公司對新品研發的責任。
如果是個時間長，過程多，人員多的研發項目，應精心編制研發計劃，并且對計劃進行持續的評審/修訂/改進，以使研發過程不偏離成功的方向。如果是簡單的產品設計，如瓶體外形設計，可以做成流程圖加些備注的形式，注明各個步驟、注意事項以及相關的人員。
策劃好流程和細節，一定不要忘記考慮：在產品的研發過程中，安排哪些設計評審、驗證和確認，以保證研發工作的成功。
要考慮研發過程中，公司內部的溝通，以及與相關方的溝通，如政府、供方、顧客等。
要考慮研發流程中所需要的資源投入，包括研發所需信息的獲得。要預見將碰到的困難，并有針對性地事先考慮好應對方法。
